Au-delà des méthodes, mon expérience s'est construite dans des environnements où les achats doivent accompagner la production, sécuriser les fournisseurs, faire avancer les décisions, travailler dans l'urgence et trouver des solutions.
Pilotage des achats d'un projet de véhicules électriques destinés aux milieux confinés : sourcing et sécurisation de 15 nouveaux fournisseurs européens, du cahier des charges aux réunions techniques, RFI, négociations, validation des engagements contractuels et phase de test.
ACHATS PROJETRéorganisation et management des achats et approvisionnements dans des contextes de transformation : −28% de coûts grâce à une vraie remise en concurrence et une réappropriation du savoir-faire en interne.
MANAGEMENTDes achats d'équipements et de composants industriels pointus, en lien étroit avec le BE, le service projets, les approvisionnements, la qualité et la production. Une organisation en mode projet pour plus de flexibilité, une vraie vision transverse et des partenariats fournisseurs forts — des portefeuilles de 15 à 25 millions d'€.
INDUSTRIEPilotage de fournisseurs, d'achats internationaux et de sous-traitance de sous-ensembles en Europe, en Chine, en Thaïlande, au Vietnam, aux États-Unis, en Australie : −13% de coût total de possession (TCO) sécurisé.
SOURCING & FOURNISSEURSContextes sanitaires et géopolitiques, fournisseurs défaillants, urgences sur la chaîne d'approvisionnement : des situations où il faut arbitrer, sécuriser, agir et préserver le relationnel. Résultat : un taux de rupture de production ramené à moins de 1%, grâce à des relations fournisseurs pérennes et sécurisées.
GESTION DE CRISESuite à des rachats de sociétés ou des transferts d'activité, intégrer les achats à l'activité en cours. Structurer des PME en croissance et créer les outils : base articles-fournisseurs, organigramme, processus, charte fournisseur, contrats — +35% de gain de temps sur la gestion du panel et +72% de visibilité et sécurisation.
STRUCTURATIONLE PARCOURSAvant de fonder Mètis Achats, j'ai piloté les achats d'entreprises industrielles confrontées à des enjeux très concrets — des projets techniques, des portefeuilles de plusieurs dizaines de millions d'euros, des fournisseurs à l'international, des créations de fonctions Achats...
LA DOUBLE COMPÉTENCELa machine spéciale et le mode projet m'ont formée à une double exigence : la rigueur et la curiosité technique nécessaires pour suivre une discussion pointue avec un bureau d'études, et la vision globale pour piloter un projet du cahier des charges à la mise en service. C'est cette double compétence qui me rend adaptable à des secteurs très différents tout en gardant le cap.
LE TERRAINJ'ai vécu sur le terrain les crises qui ne s'anticipent pas avec des méthodes théoriques : pénuries mondiales, ruptures de la chaîne d'approvisionnement, tensions géopolitiques, renégociations sous pression, licenciements économiques, redressements judiciaires, faillites fournisseurs. C'est cette expérience répétée qui affine un instinct plutôt qu'une procédure.
AUJOURD'HUIDiplômée d'un Master en management des achats (ESC Saint-Étienne, en partenariat avec EM Lyon), installée proche de Valence (26 - Drôme), j'accompagne les TPE, PME et PMI industrielles qui ont besoin de cette même exigence — sans recruter à temps plein.
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