Les situations dans lesquelles Mètis intervient.

60 à 80%

c'est le pourcentage que représentent les achats dans une PME — et pourtant cette fonction n'est pas toujours pilotée. Chacun fait de son mieux au fil des urgences du quotidien, sans réelle vue d'ensemble.

–5%

Alors que réduire de 5% les coûts d'achats a le même impact sur le résultat net qu'une hausse de +35% du chiffre d'affaires.

Un euro économisé génère directement de la marge, sans charges variables associées.

Concrètement, cet enjeu se joue dans des situations bien identifiables :

Vous traversez une crise Achats/Approvisionnement, interne et/ou externe, et devez réagir rapidement.

Vos fournisseurs deviennent un facteur de risque.

Votre organisation achats montre ses limites.

Vous avez besoin d'une expertise achats sans recruter à temps plein.

Votre entreprise traverse une phase de croissance ou de réorganisation.

Un projet ponctuel demande une expertise achats spécifique.

Vous devez structurer ou faire évoluer votre fonction achats.

Vous voulez un audit clair de votre organisation achats ou de votre panel fournisseurs, avant d'investir.

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