Ils parlent de Floriane.

J'ai eu l'opportunité de travailler avec Floriane plusieurs années au sein de TMS, où elle occupait le poste de Responsable Achats tandis que j'étais Responsable Approvisionnement. J'ai particulièrement apprécié sa proactivité et son sens de l'anticipation, qui nous ont permis de sécuriser de nombreux dossiers dans des contextes parfois urgents. Elle fait preuve d'un excellent sens de la négociation, toujours avec professionnalisme, ce qui lui a permis d'établir des relations solides et durables avec ses fournisseurs.

Sa transparence et sa communication claire ont facilité le travail transversal entre les services. Elle gère avec justesse les différents degrés d'urgence, en gardant une vision globale et en prenant des décisions pertinentes, même sous pression.

C'est une professionnelle fiable, engagée et agréable avec laquelle j'ai eu beaucoup de plaisir à collaborer. Je recommande Floriane sans hésitation pour tout poste à responsabilités dans les achats.

J'ai travaillé avec Floriane pendant plus de 4 ans. Elle se distingue par sa capacité à piloter des stratégies achats efficaces, tout en construisant des relations solides et durables avec les fournisseurs — avec un excellent sens de la négociation et une vraie vision stratégique. Elle est efficace dans l'urgence et les situations complexes, avec un sens du relationnel transverse constructif.

Au-delà de ses compétences techniques, Floriane est une personne fiable, rigoureuse et très à l'écoute, orientée solutions. Je recommande Floriane pour tout poste à responsabilité dans les achats.

Je dirige la filiale française d'un groupe allemand de 5 000 personnes, et j'ai aussi présidé TMS, société de 50 personnes spécialisée dans les véhicules multiservices pour tunnels. Floriane y était responsable des achats et des approvisionnements quand je lui ai proposé d'élargir son champ d'action à la maison mère allemande, ce qu'elle a fait sans difficulté.

Elle possède une excellente expertise opérationnelle en achats et approvisionnements : pilotage de projets d'amélioration de la performance fournisseurs (audits, suivi), pérennisation des relations fournisseurs, sécurisation des achats (prix, rupture, litiges, gestion financière), et management des équipes d'approvisionnement (sécurisation des stocks, taux de service, partenariats). Elle a activement participé aux décisions stratégiques de la société.

Il est normal et pertinent qu'elle veuille aujourd'hui faire profiter d'autres entreprises de ses conseils, en volant de ses propres ailes.